一个团队濒临解散怎么办？毛泽东用三湾改编，讲透了管理的根本

一支几乎全军覆没的残兵。

一群士气崩溃、随时可能散伙的部队。

1927年的那个秋天，毛泽东手里剩下的，就是这么一副烂到不能再烂的牌。

从5000人锐减到不足1000人，溃散率超过80%！

这样的队伍，别说打仗，能不一哄而散就已经是烧高香了。

可就在江西三湾这个名不见经传的小山村，他只用了几天时间，就让这支濒死的部队脱胎换骨。

他究竟对这些溃兵施了什么“魔法”？

秋收起义败了，败得一塌糊涂。

队伍拖到三湾，说是部队，其实就是一群没了魂的散兵游勇。

有军官打骂士兵，克扣军饷喝兵血，更是公开的秘密。

当官的吃香喝辣，当兵的啃着红薯干还食不果腹。

这样的队伍，你说说，人心怎么可能不散？

给你发杆枪，告诉你跟我闹革命，可你连我是谁、革谁的命、革了命对我有什么好处都不知道，我凭什么跟你走？

就凭你官大？

就凭你会喊几句口号？

这，就是1927年摆在毛泽东面前最现实的问题，一个关乎生死的拷问。

从本质上看，这已经不是一个单纯的军事问题，而是一个尖锐的阶级问题。

旧军队的根子，烂就烂在官兵之间那道看不见的“墙”上。

一边是作威作福的官老爷，一边是任人宰割的大头兵。

不把这堵墙砸了，谈什么理想信念，那都是镜中月、水中花——看着热闹，一碰就碎。

毛泽东一眼就看穿了病根。他要做的，不是给这栋摇摇欲坠的破房子修修补补，而是要砸烂它，从地基开始，重建一套全新的规则！

这套规则的核心是什么？

毛泽东开出的第一剂猛药，叫“士兵委员会”。

这玩意儿在当时，简直是石破天惊。

啥叫士兵委员会？说白了，就是士兵自己选出代表，成立一个组织，专门来“找茬”。

找谁的茬？找军官的茬！

你当官的敢打骂士兵？好，士兵委员会记你一笔，开会批你！

你当官的敢贪污伙食费？行，经济账本拿出来，咱们当着所有士兵的面算一算！一分钱都不能差！

有个黄埔军校出身的团长，资格老吧？打仗也还行。可他改不了旧军队的习气，偷偷聚众赌博。

结果呢？

被士兵委员会发现，直接举报。

最后被罚当着全军的面，站了整整三天。

你说说，这在哪个军阀部队里敢想？这就是“剃头的挑子——一头热”的买卖，没人会干。

可毛泽东就这么干了。

他把监督权、管理权、发言权，像分田地一样，实实在在地分给了每一个普通士兵。

这一下，士兵们的心气儿立马就不一样了。

腰杆子挺直了，觉得自己不再是随时可以被牺牲的炮灰，而是这支队伍真正的主人。

这支队伍，是“咱们”的队伍了！

那么，光让士兵当家作主就够了吗？队伍没了方向盘，跑偏了怎么办？

光有民主，没有集中，那叫一盘散沙。

毛泽东打出的第二张王牌，就是“支部建在连上”。

这可不是简单地安插几个党员去监视士兵。

从本质上看，这是给这支刚刚获得“身体”的军队，注入一个强大的“灵魂”。

一个连队，百十号人，成立一个党支部。

党员干部干什么？不是板着脸当监军，而是要成为连队里的“黏合剂”和“发动机”。

你是排长，我也是排长，可我是党员，我就得带头冲锋，我的被子就得比你叠得更整齐，我的草鞋就得让给受伤的战士穿。

战士有想不通的，有困难，找谁？找支部！

支部开了会，大家的意见汇总起来，好的建议直接采纳，解决不了的，一级一级往上报。

上级的指示精神下来了，怎么让大字不识一个的士兵听懂？

支部党员就得用大白话，一个一个去解释，去鼓动。

“打土豪，分田地”，就这六个字，通过一个个支部，传遍了全军，让每个士兵都明白了，我们打仗，就是为了自己和家里的穷苦人能有地种，有饭吃！

你看，一个“士兵委员会”，解决了“为谁打仗”的动力问题。

一个“支部建在连上”，解决了“听谁指挥”的方向问题。

这一推一拉，一民主一集中，这支军队的筋骨和灵魂，就这么立起来了。

这支军队，从此有了信仰。

三湾改编的故事，快一百年了。

今天我们再读它，读到的不应该仅仅是历史。

历史的逻辑在于，它总会以不同的面貌，重复上演。

今天，我们很多企业、很多团队，是不是也面临着“三湾之问”？

老板和员工之间，是不是也有一堵看不见的墙？

管理者和一线执行者，是不是也存在“信息鸿沟”？

我们总说要提高团队凝聚力，要激发员工的主人翁精神。

怎么激发？

学学三湾改编的智慧吧。

把账本“晒出来”，让涉及大家利益的规则公平透明，这就是今天的“经济民主”。

把“话筒”递下去，给那些真正干活的人发言权、建议权，甚至是否决权，这就是今天的“士兵委员会”。

明确我们这个团队共同的目标究竟是什么，这个目标如何能让每一个成员都受益，并为此建立一套强大的思想共识，这就是今天的“支部建在连上”。

从根本上说，管理的本质，不是技巧，而是人心。

是你要把谁，真正当作“自己人”。

毛泽东在三湾，把普普通通的士兵，当成了革命的根、军队的本。

于是，他领导人民得到了天下。

这个道理，到今天，依然是振聋发聩。

回顾全文，三湾改编的核心点其实就一条：毛泽东把马克思主义的群众路线，创造性地运用到了军队建设的实践中，通过“官兵平等”这一核心原则，从根本上解决了军队的凝聚力和战斗力问题。

这不仅仅是一次组织整顿，这是一次伟大的思想启蒙和制度奠基。

三湾改编，革的是旧军官不把士兵当人的命。今天，在我们的企业或团队里，那个最需要被“改编”掉的、那个阻碍大家心往一处想、劲往一处使的“旧规矩”或者“旧思维”，到底是什么呢？

欢迎在评论区留下您的真知灼见，我们一起探讨。如果觉得李教授讲得还有几分道理，别忘了点赞、转发，让更多人看到历史深处的智慧。#夏日生活打卡季#

参考文献

《毛泽东选集》（第一卷），人民出版社

《关于纠正党内的错误思想》（古田会议决议），中共中央文件

中共中央党史和文献研究院：《中国共产党的一百年》，中央党史和文献出版社